Wir stellen ein Team für Ihre Organisation zusammen

Große Unternehmen brauchen keine weitere Agentur, die sich um den Kunden kümmert. Sie brauchen internes Fachwissen, Kontrolle über Prozesse und Teams, die innerhalb der Unternehmensstruktur arbeiten. Deshalb widmen wir uns bei bTOP dem Aufbau interner Marktplatz-Abteilungen - von der ersten Einstellung über die operative Umsetzung bis hin zu dem Punkt, an dem das Team unabhängig und berechenbar arbeitet.

Unser Service richtet sich an Unternehmen mit einem GMV von mehr als 2 Mio. PLN, die auf dem Marktplatz in Polen und im Ausland verkaufen wollen, aber für ihr Wachstum nicht von externen Parteien abhängig sein wollen.

  • Für wen ist der Aufbau einer eigenen Marktplatzabteilung die beste Lösung?
    Wir arbeiten am häufigsten mit Herstellern, Großhändlern, Einzelhandelsketten und Unternehmen mit stationärem Vertrieb zusammen, die einen profitablen Online-Kanal aufbauen möchten. Es ist auch eine gute Lösung für Organisationen, die:

    • planen eine Expansion nach Übersee,
    • den Verkauf auf dem Marktplatz regeln wollen,

    brauchen eine kohärente Struktur anstelle von Ad-hoc-Maßnahmen.

  • Wie wird die Marktplatzabteilung aufgebaut?
    Wir beginnen nicht mit Werkzeugen. Wir beginnen mit Strukturen und Menschen. In der ersten Phase unterstützen wir die Rekrutierung eines Marktplatzteams - zugeschnitten auf die Größe des Unternehmens, die Plattformen und die Märkte, in denen das Unternehmen tätig werden will. Das neue Team durchläuft dann eine intensive operative Umsetzung.

    In den ersten Monaten führen wir das Team in der Praxis, nicht nur in der Ausbildung. Wir lehren die Arbeit an Daten, Prozessen und Problemen. Ziel ist es, volle operative Unabhängigkeit zu erreichen.

  • Aufbau der Marktplatzabteilung des Unternehmens: Technologien, Kataloge und Integrationen
    Gleichzeitig bringen wir das technologische Backoffice in Ordnung. Wir erstellen professionelle Produktkataloge in ERP-Systemen, integrieren den Marktplatz mit den Lager- und Vertriebssystemen und automatisieren die wichtigsten Prozesse. Das Ergebnis ist die volle Kontrolle über Angebot, Preisgestaltung, Lagerbestände und Logistik - ohne manuelle Umwege oder operatives Chaos.

    Unternehmen, die die Auftragsabwicklung im eigenen Haus behalten wollen, beraten wir bei der Organisation von Kommissionier-, Verpackungs- und Versandstationen und setzen diese um. Wir helfen dabei, die Prozesse so zu gestalten, dass sie skalierbar und für ein Mengenwachstum bereit sind, ohne die Qualität des Kundendienstes zu beeinträchtigen.

Mit uns

Sie erreichen eine größere Anzahl von Kunden

Der Online-Verkauf ermöglicht den Zugang zu nationalen und internationalen Märkten ohne geografische Einschränkungen.

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Eine Präsenz auf Marktplatzplattformen ist ein Vorteil gegenüber Unternehmen, die sich nur auf den traditionellen Verkauf beschränken.

Steigern Sie Ihren Gewinn

Die Nutzung mehrerer Vertriebskanäle führt zu höheren Einnahmen.

Sie werden Kosten reduzieren

Die Automatisierung der Vertriebs- und Logistikprozesse rationalisiert die Abläufe des Unternehmens.

Eine Investition in den Online-Vertrieb ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.
Lassen Sie sich bei diesem Schritt von uns helfen und lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg auf dem E-Commerce-Markt erreichen.

Warum wir?

  • Was bringt Ihnen der Aufbau einer Marktplatzabteilung?
    Aufbau einer Marktplatzabteilung mit bTOP:

    • Sie behalten die volle Kontrolle über Umsatz und Gewinnspanne.
    • Sie schaffen Know-how, das im Unternehmen bleibt.
    • Sie werden unabhängig von externen Anbietern.
    • Sie bauen einen Wettbewerbsvorteil auf, der auf Kompetenz und nicht auf Ad-hoc-Maßnahmen beruht.

    Dies ist keine kurzfristige Dienstleistung. Es ist eine strategische Investition in die Zukunft des Vertriebs.

  • Warum sollten Sie die Dienste der Marktplatzagentur bTOP in Anspruch nehmen?
    Als bTOP setzen wir nicht nur Teams bei unseren Kunden ein. Wir betreiben einen eigenen Marktplatz-Vertrieb in Polen und Europa und testen so Lösungen an realen Volumina. Nur Prozesse und Tools, die sich in der Praxis bewährt haben - keine theoretischen Modelle - gehen an die Kunden.

    Wir haben Erfahrung in 11 europäischen Märkten und 14 Marktplatzplattformen, was es uns ermöglicht, international einsetzbare Strukturen zu entwickeln.

Unser Spezialgebiet

Rekrutierung von Spezialisten

Wir wählen die besten Kandidaten aus, um Ihr Team zu verstärken und zur Steigerung des Umsatzes auf dem Markt beizutragen.

Ausbildung und Entwicklung

Wir schulen Ihr neues Team darin, wie man effektiv über verschiedene Plattformen verkauft, und vermitteln die neuesten Kenntnisse und Tools.

Einführung von Vertriebskanälen

Wir helfen Ihnen, Ihre Verkäufe auf polnischen und ausländischen Marktplätzen zu integrieren und zu optimieren und neue Märkte für Sie zu erschließen.

Erstellung von Produktkatalogen und Systemintegrationen

Wir erstellen professionelle Produktkataloge. Wir integrieren alle Systeme und wählen die besten Lösungen auf dem Markt aus, um Ihre Verkaufsprozesse zu optimieren.

Organisation von Kommissionier- und Auftragsabwicklungsstationen

Wir beraten bei der effizienten Gestaltung von Kommissionier- und Fulfillment-Arbeitsplätzen. Wir statten sie aus und optimieren die Logistikprozesse, um die Produktivität zu steigern und die Durchlaufzeiten zu verkürzen. Mit unseren Lösungen erhalten Ihre Kunden ihre Produkte schneller und Sie gewinnen einen Wettbewerbsvorteil.

Unterstützung und Beratung

Wir bieten kontinuierliche Unterstützung und Beratung, damit Ihr Team sein Bestes geben kann.

Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen sprechen

Wenn Sie über den Aufbau einer eigenen Marktplatzabteilung nachdenken und herausfinden möchten, ob dies der richtige Zeitpunkt für Ihr Unternehmen ist, würden wir uns gerne mit Ihnen unterhalten. Vereinbaren Sie einen Termin für ein kostenloses Beratungsgespräch und lassen Sie uns über die realen Möglichkeiten zur Steigerung Ihres Umsatzes sprechen.

FAQ - Bau der Abteilung Marktplatz

Was braucht es, um eine Marktplatzabteilung in einer Organisation aufzubauen?

Der Aufbau einer Marktplatzabteilung beinhaltet die Schaffung eines internen Teams, das für den Verkauf auf Marktplatzplattformen verantwortlich ist - von der Strategie und dem Betrieb über das Angebots- und Preismanagement bis hin zur Systemintegration und Logistik. Im Gegensatz zum Outsourcing bleiben die Kompetenzen im Haus und das Team arbeitet als vollwertige Abteilung des Unternehmens.

Für welche Unternehmen ist der Marktplatz Abteilungsbildung gedacht?

Der Service richtet sich an mittlere und große Unternehmen mit einem GMV von mehr als 2 Millionen PLN, insbesondere an Hersteller, Großhändler, Einzelhandelsketten und Unternehmen, die eine Expansion ins Ausland planen. Er wird am häufigsten von Organisationen genutzt, die den Vertrieb auf dem Marktplatz strukturiert und langfristig ausbauen wollen.

Übernimmt bTOP den Vertrieb auf dem Marktplatz anstelle des Kundenteams?

Nein. Die Rolle von bTOP besteht nicht in der permanenten Vertriebsunterstützung, sondern in der Gestaltung und Einführung der Marktplatzabteilung innerhalb der Strukturen des Kunden. In den ersten Monaten führen wir das Team operativ und mit Schulungen, bis es völlig unabhängig ist. Letztendlich arbeitet die Abteilung selbstständig, ohne dass eine ständige externe Unterstützung erforderlich ist.

Wie lange dauert es, eine Marktplatzabteilung aufzubauen?

Die Zeit für den Aufbau einer Marktplatzabteilung hängt von der Größe des Unternehmens, der Anzahl der Plattformen und dem Grad der Prozessvorbereitung ab. Meistens dauert der Prozess mehrere Monate und umfasst Einstellung, Teamschulung, Verkaufsstart, Systemintegration und operative Stabilisierung.

Beinhaltet der Aufbau einer Marktplatzabteilung auch Systemintegrationen und Logistik?

Ja. Der Aufbau der Marktplatzabteilung umfasst auch die Vorbereitung des technologischen Hintergrunds: die Erstellung von Produktkatalogen in ERP-Systemen, die Integration des Marktplatzes mit dem Lager und dem Verkauf sowie die Beratung bei der Organisation der Kommissionierung und der Auftragsabwicklung. Das Ziel ist die volle Kontrolle über die Prozesse und die Skalierbarkeit der Abläufe.

Unterstützt bTOP die Entwicklung der Marktplatzabteilung auch nach dem Projekt?

Ja. Sobald das Team die operative Unabhängigkeit erreicht hat, bieten wir weitere beratende und strategische Unterstützung an. Dies kann die Expansion in neue Märkte, die Optimierung von Prozessen, die Implementierung neuer Marktplatzplattformen oder die Unterstützung auf Managementebene umfassen.