Bezárás

A kampány ROAS-értéke 3-ról 7–9-re emelkedett, és hat hónap alatt „Super Sprzedawca” minősítést szereztem az Allegro-n.

A kampány ROAS-értéke3-ról 7–9-re
Havi forgalom40 → 90–140 ezer zloty
Válaszidő2 óra munkanapokon
Fiók állapotaSzuper eladó
TACOS8%

A kampány ROAS-értéke 3-ról 7–9-re és hat hónap alatt az Allegro „Szuper eladója” lett.

40 ezer zł forgalmú fiók, javuló minőség és 3-as ROAS-értékű kampányok. Fél év alatt: havi 90–140 ezer zł, Super Eladó, ROAS 7–9. Bemutatjuk, milyen sorrendben hoztuk meg a döntéseket, és mit hagytunk tudatosan érintetlenül.

2026. március 15., jelenlegAllegroErliCeneoAlapÁllandó ügyfélszolgálat

Kihívás

Az Allegro-fiók havi forgalma körülbelül 40 ezer zloty volt. A tulajdonos mindent egyedül intézett, a megrendeléseket manuálisan, rendszer nélkül kezelte, nem tudta időben megválaszolni a vásárlók kérdéseit, és az ajánlatok nem hoztak elég konverziót ahhoz, hogy a hirdetési kampányoknak értelme legyen. Kívülről úgy tűnt, hogy a hirdetésekkel van probléma; valójában azonban a hirdetések voltak a legkisebb gond.

Komoly kihívást jelentett a fiók alacsony minősége, amelyet a késleltetett válaszok, az Allegro keresőjét figyelmen kívül hagyó termékleírások, valamint a kampány szétszórt felépítése okozott, ami miatt a ROAS 3–4-es szinten maradt, vagyis gyakorlatilag a jövedelmezőség határán.

Az ügyfélről

Lengyel kereskedelmi vállalat a hobbi-kiegészítők kategóriájában. Főként az interneten, az Allegro, az Erli és a Ceneo oldalakon értékesít. Termékei a közepes árkategóriába tartoznak, és az év közepén jelentős szezonális ingadozás figyelhető meg.

Az együttműködés megkezdése előtt a tulajdonos egyedül kezelte a fiókját, rendeléskezelő rendszer és ügyfélszolgálati csapat nélkül. Korábban nem vett igénybe piactér-ügynökség szolgáltatásait.

Mit tettünk

Azok a döntések, amelyek eldöntötték az eredményt.

01. SZÁMÚ HATÁROZAT

Bevezettük a Base rendszert a Fakturownia-val való integrációval

A megrendelések, a szállítási állapotok és a vevőkkel való kommunikáció manuálisan zajlott; rendszer nélkül ez munkaigényes és hibalehetőségekkel jár, amelyek később rontják a fiók minőségét. A Base-t választottuk, mert ennek az ügyfélnek a mérete miatt nincs kockázata annak, hogy az Enterprise csomagra kelljen áttérni, és a jövőbeli platformok (a tervezett Decathlon) is ugyanahhoz az integrációhoz csatlakozhatnak átalakítás nélkül.

A számlázási rendszer maradt az alapvető könyvelési eszköz. A Base a megrendelések adatait továbbítja a rendszerbe, nem pedig felváltja azt.

Mit nem tettünk megA Base-ben nem vezettük be a raktárkezelést. Az ügyfél a Fakturowni programban vezeti a raktárát, és tudja, hogyan kell használni; ennek a funkciónak a duplikálása két egymástól eltérő raktárkészlet-állapotot eredményezne, és időveszteséget jelentene a szinkronizálás miatt.

02. SZÁMÚ HATÁROZAT

Átvállaltuk az Allegro üzeneteinek teljes kezelését

A fiók minősége szenvedett a vásárlóknak adott késedelmes válaszok miatt. Munkanapokon 3 órás SLA-t tűztünk ki célul, a gyakorlatban azonban az átlag 2 óra körül mozog. Az ügyfélnek nem kellett teljes munkaidőben alkalmazottat felvennie, és amikor a fiók átalakítása után a megrendelések száma növekedni kezdett, erőforrásait a raktár üzemeltetésére összpontosíthatta.

Mit nem tettünk megNem állítottunk ki számlakorrekciókat, és nem utaltunk vissza pénzt; az ügyfél tőlünk kap utasításokat, és a pénzügyi műveleteket saját maga hajtja végre. Ez egy szándékos határvonal: a vevőkkel való kommunikáció a mi oldalunkon zajlik, a pénz és a könyvelési dokumentumok pedig az ügyfél oldalán.

03. SZÁMÚ HATÁROZAT

Átalakítottuk az ajánlatokat: címeket, tulajdonságokat, leírásokat és miniatűröket

Az ajánlatok nem eredményeztek konverziót, a kampányok pedig felemésztették a költségkeretet, mert a termékleírásokat az Allegro keresőjének figyelembevétele nélkül készítették el. A címeket a kulcsszavakhoz igazítottuk, kiegészítettük az attribútumokat, a leírásokat szakaszokra bontva átírtuk, és javítottunk a fotókon.

A legfontosabbak a miniatűrök és a címek voltak, ezek döntik el, hogy valaki egyáltalán rákattint-e az ajánlatra az eredménylistában. A többi elem csak akkor jön játékba, ha az ügyfél már belépett az oldalra.

Mit nem tettünk megNem távolítottuk el azokat a hirdetéseket, amelyek rosszul fogytak. A hirdetés eltávolítása az eladási előzmények, az értékelések és az a idő elvesztését jelenti, amelyet a hirdetés az Allegro algoritmusában töltött. A törlés helyett inkább optimalizáltunk.

04. SZÁMÚ HATÁROZAT

Átalakítottuk az Allegro Ads kampány felépítését

A korábbi kampányok szétszórtak voltak, egyértelmű felosztás nélkül. Új struktúrát hoztunk létre, amely a haszonkulcs és a kategóriák szerinti szegmentációt tartalmazza, külön költségvetéssel a magas haszonkulcsú termékek számára, és külön a tesztelt kategóriák számára. A hirdetési árakat óránként és a hét napjai szerint optimalizáljuk a tényleges konverziók alapján.

A ROAS a TACOS 8% esetén 3–4-ről 7–9-re emelkedett.

Mit nem tettünk megNem indítottunk hirdetéseket a régi, nem optimalizált ajánlatokra. Amíg a termékoldal nem eredményez konverziót, az Ads-re költött minden zloty pénzkidobás; a hirdetés nem javítja a termékoldalt, csupán népszerűsíti azt.

Lefolyás

A legfontosabb lépések.

  1. 2026. március Audit és diagnózis A fiók, a kampányok és a folyamatok áttekintése. A fiók alacsony színvonalát a késedelmes válaszok, a keresőmotorra nem optimalizált termékoldalak, valamint a szétszórt kampánystruktúra okozta, amelynek ROAS-értéke 3–4 volt.
  2. 2026. március, április A Base bevezetése és az üzemeltetés átvétele A Fakturowni-val integrált rendeléskezelő rendszer üzembe helyezése. Az Allegro-n megjelenő üzenetek átvétele, az első 3 órás SLA munkanapokon.
  3. 2026. április, május Az ajánlatok átalakítása Kifejezésekhez tartozó címek, teljes attribútumkészlet, szakaszok leírásai, új miniatűrök. A változtatásokat követő első teljes hónapban a forgalom körülbelül 110 ezer zł volt, májusban pedig 138 ezer.
  4. 2026. május Az Allegro Ads kampány új felépítése Szegmentálás árrés és kategória szerint, óránkénti és hét naponkénti díjak. A ROAS emelkedni kezd.
  5. 2026. június Szezonális mélypont A forgalom 138 ezer zlotyról körülbelül 90 ezer zlotyra csökkent, ami összhangban áll a hobbi-kiegészítők ágazatának szezonalitásával. A görbe a keresletre reagál, nem pedig a számlán végzett munkára.
  6. 2026. július, jelenleg Folyamatos üzemeltetés és állandó optimalizálás Havi 90–140 ezer zloty stabil bevétel, a „Super Sprzedawca” státusz megőrzése, a tervek szerint a Decathlon piacra lépés a meglévő Base-integráción keresztül.

Eredmények

Havi megrendelések értéke, Allegro.

037,575112,5150 III.III.IV.VVI.VII.VIII.IX. forgalom ezer zlotyban · 2026
Allegro, a megrendelések értéke

Adatok az Allegro panelből. Január és február: az együttműködés megkezdése előtti állapot (a fiókot a tulajdonos saját maga kezelte). Az együttműködés március közepén kezdődik; a változások utáni teljes hónapok április és az azt követő hónapok. Október nem szerepel, mivel nem teljes hónap.

Előtte és utána: a fiók legfontosabb mutatói.

Adatlap2026. március (kezdés)2026. szeptemberVáltozás
Havi forgalom (Allegro)~40 000 zł90 000–140 000 zloty≈ ×2, ×3
A kampány ROAS-értéke3-47-9≈ ×2
TACOSnem mért8%,
Az üzenetekre adott válasz idejekésedelem vagy hiány2 óra munkanapokon (SLA: 3 óra),
Fiók állapotarossz minőségSzuper eladó,

Hogyan csináltuk.

Először a munkamenetet rendeztük el, nem a hirdetéseket. A Base átvette a megrendelések kezelését a tulajdonostól, az üzenetek kezelésének átvétele javította a fiók minőségét, az átalakított ajánlatok elkezdtek konvertálni, és csak ezután indult be a kampány átalakítása. A ROAS nem azért duplázódott meg, mert több hirdetést készítettünk, hanem azért, mert a hirdetések már nem egy hibás fiókon futottak. Fél év alatt a fiók forgalma 40 ezer zlotyról és 3-as ROAS-ról stabil 90–140 ezer zloty havi forgalomra és 7–9-es ROAS-ra emelkedett, miközben megőrizte a „Szuper Eladó” státuszt.

Ismételhetőség

Miért gondoljuk, hogy ez nem véletlen volt?.

A sorrend fontos

Először javítsd ki a fiók és a hirdetések minőségét, csak utána foglalkozz a hirdetésekkel. Ha a hirdetési költségvetést egy alacsony minőségű fiókba és gyenge termékoldalakba fekteted, az pénzpazarlás: az algoritmus csökkenti a rosszul konvertáló hirdetések láthatóságát, és az Ads-ből származó minden zloty kevésbé hatékony.

A befogadott tartalom határai

A vevőkkel való kommunikáció a mi feladatunk, a pénzügyek és a könyvelési dokumentumok pedig az ügyfél feladata. Ez a világos határ mindkét felet védi: nem vállalunk olyan feladatokat, amelyekkel az ügyfél már rendelkezik, és nem vállalunk olyan pénzügyi felelősséget, amely az ügyfél számláján kell maradnia.

Az értékelések és a válaszadási idők olyan tényezők, amelyek nem jelennek meg a táblázatban

A „Szuper eladó” minősítés és az üzenetekre való gyors reagálás nem csupán látszat: az Allegro ezeket a jelzőket előnyben részesíti a keresőben. Ugyanaz az ajánlat ugyanazon címmel eltérő eredményeket hoz egy magas és egy alacsony minőségű fiók esetében.

Amit ez az eset nem bizonyít: Ez nem bizonyítja, hogy maga a rendszer (Base) elegendő lenne. Az ajánlatok átalakítása és az üzenetkezelés átvétele nélkül az eszköz önmagában nem növeli a forgalmat; a négy döntés mindegyike szükséges volt ahhoz, hogy a többi is működésbe lépjen.

Van egy Allegro-fiókod, amely alacsony forgalom miatt nem fejlődik?

Kezdjük az auditot. Megmutatjuk, mi nem működik, és milyen sorrendben kell kijavítani, még akkor is, ha az lesz a következtetés, hogy először az adatokat és az ügyintézést kell rendbe hozni, és csak utána térhetünk vissza a hirdetésekhez.

Beszéljünk a fiókodról